设计达尔文新时代来临

中国经济的快速成长已经开始影响国际公司处理设计的方式。在广泛被讨论的「中国：世界工厂」主题以外，中国目前正驱动一种新亚洲设计方法。企业们想在属于亚洲的21世纪中竞争，就必须改变他们管理与执行设计的方式，否则就会在设计达尔文新时代中冒上灭绝的风险。

十年以前，难以想象美国、欧洲或日本公司会将产品设计发包到中国。大量生产的部分无庸置疑，但设计呢？从不。毕竟美国是现代工业设计的发源地，而欧洲是意大利风格、德国质量、法式奢华及北欧酷劲形成之地，甚至日本都宣称拥有一群具指标性的、懂得设计的品牌。

然而今日，许多如Sony、L'Oréal和Philips这类的全球品牌，已经在上海、北京及广东等快速发展的地区建立起设计与研发园区。其它公司则向外寻求独立中国设计公司的协助，每年有数以千计的的工业设计师因此获得雇佣。

是什么驱动了这项潮流？简而言之，就是成本。用一句话来说，不像其它历史上出现过的市场经济的兴起。身为唯一最大国内市场的世界顶尖制造商与拥有者，中国正在设定这个新全球经济的步调。但不只是改变这个商业世界，中国型塑出的独特亚洲设计方法，更帮助自身在国际设计舞台上快速成功。

亚洲设计方法

过去，将产品设计纳入到商业策略的这些企业被视为先锋。他们在面对那些绝大多数忽略设计重要性的同业竞争者时，获得了相当的竞争优势。现在，情势正好相反，普遍存在的设计被广泛认知为一项基本的事业构成要素，这让「设计竞争力: design competitiveness」的传统定义不再适用于当前的状况。

于是企业开始演进，试图重新取得竞争优势。当许多西方公司投资了数百万美元在发展创新产品上之时，世界另一边的中国公司们正采取另一种不同的路径，他们观察市场上的变化并随时依此改变他们管理设计流程的方式。

结果是今日的中国品牌与设计公司融合了来自东西方的有效设计管理技巧，就某种意义来说，可说是取撷两者的精华而成。这代表着吸收来自顶尖的欧洲、美国及日本设计公司的设计方法，并结合以亚洲的大量生产、低成本和快速制造。随着这途径，中国公司已经有能力创造出一个重新定义设计竞争力的产品研发混和体。

为何亚洲设计在今日如此重要

俗话说「富者愈富，贫者愈贫」。虽然这不完全适用于当今的商业世界，仍然足以形容高阶与大众市场间逐渐分隔的现象，这转变已经让许多公司急着想有所行动，以保持竞争优势。

如行动通讯这类已然饱和的产业，压缩的产品生命周期导致必须缩短研究、设计及发展完成一项新产品的时间，加上逐渐加剧的削价竞争，让这些公司无法像以往一样在西方发展低阶商品。

以Motorola的例子而言，这是一家持续在其高阶手机上获得成功的公司，成功的商品包括V3、PEBL U6及L7。针对其大众市场区隔，Motorola采用外包产品设计给亚洲设计公司或承包给亚洲OEM及ODM制造商的方式开发新产品。它采取这种方式是因为应用在V3的高阶研发资源不须使用在一件仅有其1/4价位的商品上。取而代之的是，Motorola将这些工作转移到可在一年之内有效设计出许多手机模型的亚洲设计公司。

所以要从这里到达哪里？

亚洲设计方法就是要找出能透过设计达到更具竞争力的创新方式。这包括应用策略手法在整个设计流程上，部署正确资源以达到追求的结果，并持续改善管理设计的方法。

在一个自身不断尝试要超越创新的世界里，采取亚洲设计观点是一种更有效的方式，可应对在设计生产力及价值上日益高涨的压力。为了要跟上持续在中国市场上运作的世界脚步，而混和了东西方最佳的设计方法论，以取得更多更明确的竞争利益。这让身处于今日设计达尔文主义新世纪的企业不仅是改变自身以适应新竞争环境，而是进一步获得成功。

何谓亚洲设计方法

亚洲设计方法能对世界上的公司如何运作与管理设计产生极大的冲击。

→ 从东方及西方撷取精华：
以Toyota式的设计创新途径，整合西方设计方法与亚洲设计流程。

→ 专注于具竞争力的设计流程：
可为企业在一定的时间内达成更多的商品设计数量。

→ 强调实际生产面：
根基于亚洲的雄厚生产背景，着重于可行性与易生产。